台湾机械产业二代家族传承已成惯例（台湾机械产业二代）
传统产业不仅面临转型升级挑战，许多企业更苦于找不到接班人，辛苦打拚的江山无从交付；然而这些困境不曾在机械业发生，上银、友嘉、程泰、东台、台中精机等企业，均可看到二代、三代面孔。德国汉诺威举行的欧洲工具机展不乏有企业大家长带着二代接班儿女穿梭会场，争取订单画面。一棒接一棒、代代传承，上银集团总裁卓永财率领上银董事长卓文恒、副董事长卓秀瑜及执行副总经理游凯胜等二代接班人全员到齐；友嘉集团总裁朱志洋与女儿朱姵颖也一起现身。台湾引兴董事长王庆华的女儿原本多半隐身幕后，在公司协助贸易业务，这次也难得与爸爸一同到德国参展，父女同台拚事业。
早期经济起飞的时代，台湾许多中小企业主奉行爱拚才会赢精神，一卡皮箱走遍天下，不少隐形冠军就此诞生，也在国际间打响台湾制造业的名号。随着南征北讨的第一代创办人白发渐生，逐渐壮大的企业也面临交棒问题，不过新世代年轻人从小与网络、手机为伍，电商、金融科技等前景看好的领域，似乎更具吸引力；传统产业的困境不只在于二代不愿接班，人才难寻更是一大隐忧。
不过传产的低迷氛围并未扩及机械业，大大小小的业界场合，都可以看到中生代、新生代的脸孔。传动元件大厂上银今年正式启动二代接班，新任董事长由创办人卓永财的长子卓文恒接棒，卓永财则转任上银集团总裁兼上银荣誉董事长。
而上银集团旗下大银微系统于第三季兴柜转上市，上银集团总裁兼大银微系统董事长卓永财也在9月3日，与二女儿大银副董事长卓秀瑜、二女婿大银执行副总经理游凯胜一同出席上市前记者会，当天除了公司营运展望，这幅「我的家庭真美满」画面，也成为场内温馨花絮。
此外东台集团几年前就启动三代接班布局，老字号工具机大厂、台中精机董事长黄明和是二代接班，他的儿女、女婿都已在公司服务，并以新生代的活力，替公司带来新气象。
这在我们产业很普遍啦！台湾机械工业公会理事长柯拔希笑说，台湾机械业发展早，不只二代接班，很多企业甚至三代、四代也已进入公司，大家都有意识地很早开始培养下一代，接班问题在我们这行业，很小很小。
柯拔希接着表示机械业是老产业，但很愿意给年轻人机会，以机械公会为例70岁以上不任理监事是不成文的默契，挪出位置给年轻人，现在最年轻的理监事仅30多岁也是企业二代。
偏好家族传承？企业大老说事出必有因
记者询问为什么机械业大多是家族传承？柯拔希解释，接班不是一朝一夕的事，如果家里有这个想法，大多从孩子学生时期，就会带到工厂熟悉环境，大一点后，开始让他们在工厂打工，从小耳濡目染，接班也是水到渠成、自然而然的事。
卓永财则说机械业偏好家族传承，主因是机械业普遍规模不大，也不像电子产业，多是标准产品、组装，经理人从 A 换成 B，不会差多少，但机械业需要长久时间、经验的累积.大家会问为什么要给儿子、女儿，专业经理人如果不做了，谁来收拾摊子？
台湾引兴董事长王庆华认为，一来是台湾民情风俗、经营管理思维确实不如国外成熟，二来是机械业的产业特性，除了企业规模较小，系统建置没有大集团完善，导致专业经理人进来后，可能忙着救火，或因对产业背景不熟，难以发挥太大效果。
若以金融业与机械业对比，王庆华说金融业的主管机关监督严格，且金融体系内规、制度缜密，这样的系统运作之下，就很适合专业经理人发挥所长。
家族接班非儿戏，一代二代人人有责
除了现实考量，基于情感因素，多数企业老板还是希望一手打下的江山，能够传承给儿女，但如何让接班人扛得起责任，就考验企业家父母的智慧。
企业二代表面上看起来是含着金汤匙，实际上压力很大.王庆华说许多企业二代不敢接班，是不知道从何接起，爸爸这么厉害还做得这么辛苦，年轻人一张白纸接掌公司要磨练多久？
王庆华表示要交棒的企业一代也有责任，应该先改革内部问题，让二代能安心接班；公司体质不好，二代不想做会退缩，想做会改革，但年轻人接班至少30岁，若把最青春的10年花在改革，40岁才开始对外发展。
基于这样的体悟，王庆华是精实管理的忠实信徒，最为人称道的是伸缩护罩投料到产出成品的时间只要30分钟，而且做到完全零成品库存，没库存比有库存的出货速度更快；台湾引兴不仅是台湾的隐形冠军，伸缩护罩产量更是全球第一大，把德国、日本、南韩、中国厂商远远甩在后头。王庆华笑说透过精实管理建立一套有效系统，生产效率、竞争力提高后，公司前景看好，二代接班意愿也会提升，其实是一环扣一环。除了强化公司体质，接班人教育也得从小做起。王庆华从儿子国中时，就带他到工厂熟悉产业样貌，大学暑假也安排至德国合作伙伴的工厂实习，如今儿子大学刚毕业，已经明确表态未来打算接班。
卓永财则说除了接触产业环境，他很早就培育孩子的国际观，慢慢引导出兴趣.接班是自然的事情，不是强迫而来。
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