日本大停业时代中小企业的浮生之道（机电）
日本的大停业时代已经揭开序幕，但中小企业不只是大企业的伙伴，也是支撑底层竞争力的基础。若一个国家自认已不需要中小企业，终究连未来发展也会一同失去。
新潟县的燕市与三条市聚集了约三千家中小企业制造工厂。其中TOP工业是专业活动扳手、扳钳制造商，一年营业额达32亿日元，员工约130人，战前以制造战机零件起家。其率先采用铝镁合金，将用来拴螺栓与螺帽的棘轮扳手轻量化，技术领先业界，是一家不可或缺的中小企业。公司的技术能力有部分是靠地方的小型工厂，为公司进行制品加工所支撑起来的。去年TOP社长石井真人提出建议，对于一部分代工的超小型工厂，要主动调涨付出的加工费用。
想把工厂关闭了。一位超过80岁，长久以来负责研磨工作的小工厂老板宣告停业。原本石井听到这样的消息，认为代工厂轮替是常有的事，只是心中充满感激而已。没想到之后竟找不到能接手的人，供应链能否维系下去，让石井开始感到不安。为了解今后还有多少代工厂会关闭，他开始对全部的合作业者进行调查，包括考虑停业的时机，同时确认至今以来的交易状况。结果却得知，公司付给某些业者的加工费，要比市价相对便宜许多。
虽然规模较大的加工厂，会定期交涉价格；但微型的一人公司，有些项目价格甚至数十年不变。TOP向不同对象委托同样的加工项目，却发现好几间加工厂，最后接受的价格根本不敷成本。愿意低价接单的，全是一到两人规模的微型企业，皆是技术熟练的资深师傅，却从来不开口要求调涨加工费。即使工作速度比一般技术人员快上数倍，却默默以便宜的代价概括承受。石井决定:既然这样，即使看来不合常理，不如就自己主动调涨加工费，好让合作业者的经营保持稳定。
委托方主动提出调涨工资，地方小工厂的反应各异。既有吃惊表示说出我们的心声，也有觉得不好意思，原本低廉到一件才几日元的加工费，直接涨一倍，有的则按比例提升数个百分比。若因手腕高超的业者停业，导致无法以同价格找到承包业者，成本会面临突发性增加。因此预先将采购支出合理化，能降低危机。在一些因后继无人而烦恼的工厂里，藉着调高价格也许会出现新人，自己也想来做做看。石井认为长远看来，调高价格将带来正面发展。
不可或缺的中小企业要继续存活，最后也是最积极的手段，就是迈向全球化。
完全不在意大停业时代。我常思考的不只是存活于日本，而是如何成为世界第一。创业一百年的机械制造商，位在东京墨田区的东京雕刻工业社长花轮笃稔如是说。该公司专精于制作打印零件制造履历的刻印机。营业额约6亿日元，国内员工约33人，却是间小型全球企业。
到父亲那一代为止还是承包商，花轮接手后转型为开发制造商。为促进全球化，制造据点设在中国，贩卖据点开在美国。为了让位于中国深圳的工厂上轨道，花轮在2010年移居香港。为加速海外销售，他又在7年后移居美国。
如今他一边立足洛杉矶，一边为了业务往返世界各地。深圳工厂制造的零件在东京总工厂组装、检验后出货。花轮表示：虽然全部的业务由自家公司承担十分辛苦，但优点在于，能掌握制造管理到价格决定的整体流程。
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