严瑞雄认为工业4.0会减少现场劳工（严瑞雄）
工业4.0其实会创造更多在办公室里的工作。精密机械研究发展中心董事长、东台精机董事长严瑞雄在天下经济论坛专题论坛谁能主导未来制造的话语权中指出，工业4.0会减少现场的劳工，但需要撰写软件、解读数据的人才创造出更多的办公室工作。
严瑞雄说：工业4.0的题目很热门。台湾在20年前应该要做自动化，但因为大陆人工便宜，台湾制造业没有成长就整个移转到大陆去。当现在大陆人工出问题后才开始讲自动化。但自动化是工业3.0的事，现在已经在谈如何对应工业4.0。
严瑞雄认为制造业有三大要素：产品研发、制造、营销。微笑曲线过去拉着我们说走研发、营销，好像制造很低阶，但是我认为制造也是竞争的一个元素。就像股王大立光，我认为它的竞争力就是来自制造，包括制程的研究、设备怎么弄。
严瑞雄认为从制造着手，不一定落后
严瑞雄分析从国际来看德国完全没有放弃制造业，日本还是在讲制造立国，但台湾最近10年却一直在讲服务业，很多学生跑去读餐饮了。制造业的本质是材料、方法、设备、人。制造目的是为了产生附加价值。台湾制造业遇到的瓶颈之一是附加价值率低于先进地区。德国日本制造业的平均附加价值是32％，台湾制造业的平均附加价值是20.3％。
严瑞雄坦言现在台湾制造业会遇到的瓶颈，我们做设备的有七成外销，三成卖台湾岛内。对于这三成的制造业者，我们做设备的能帮什么？这是我们的课题。当我们的产品卖到德国、美国等地，而当他们把制造业都拉回去发展工业4.0，且当地制造的东西可以很便宜时，这时留在台湾的制造业要卖给美国、欧洲，会碰到哪些困难？这又是一个课题。
严瑞雄认为制造业升级 从趋势和人出发
严瑞雄说台湾制造业的附加价值一直在往下走，但德国、美国、日本等的制造业价值却在往上，这是为何十几年来台湾薪水一直高不起来的原因。产业升级不脱人跟钱。制造业的未来趋势之一，是工程集约、客制化的制造。但以制造业来说客制化代表少量多样，很讨厌。我们留在台湾的制造业如要大量生产是有困难的，而客制化、少量多样，如果在台湾的制造业者能做得很好，应该就有较多的机会。
严瑞雄表述：制造业另外还有自动化、智能化的未来趋势。一台机器如果能做完所有的制程，比较有可能适应未来的弹性。智能化在工具机产业已经不是口号，东台精机有TIMS系统把可以做自动化的东西串起来。未来的设备是换料、换线加工，一条龙全自动。这样的系统即使批量少，也能完成。
严瑞雄坦言最后重点还是人。我们做设备的业者会面对愈来愈复杂的要求，所以内部一直重视培养整合性的人才、跨领域人才。另外大家都说经验要传承，我们就把经验传承数据化、科学化。工业4.0会减少现场的劳工，但创造更多坐办公室的员工，需要有一型更努力的人去撰写软件等，创造更多的办公室工作机会。
严瑞雄认为对设备业的使用者来说工业4.0是各项数据的取得，这很重要。不过这些事情不能只是学校要做，设备业者一定要进来。设备业者要对自己的设备非常理解，很多数据无法直接取得，要间接取得，所以设备业者要培养人，才能判断数据，这就是刚提到的新出来的工作。
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