严瑞雄不需要别把工业4.0想得复杂（严瑞雄）
精密机械研究发展中心董事长、东台精机董事长严瑞雄在天下经济论坛分享投入工业4.0两年的经验。他以务实角度分析，并鼓励制造业者切入机联网，不要想得太复杂，先跨出工业4.0的第一步最重要。以下为演讲摘要：
台湾制造业想问的应该不是工业4.0是什么，而是我该怎么跨出工业4.0de第一步。我想告诉大家德国企业可能做得很好，台湾有自己的优势与限制，你家设备在哪个等级都没关系，有迈向生产力4.0就好，我们一起补学分。
过去几十年来制造业致力于的目标不外乎质量、成本、交期，其实工业4.0的目的也是提升效率。因为工业4.0、物联网多出一些新的工具，让我们得以取得更多生产线的信息，让制造产品的效率更好。
我觉得台湾业者的桃花源就是切入工业4.0、机联网，在机器上安装传感器，抓出电流、电压、温度等信息，这些信息本来就都有，只是过去大家没有去挖掘的概念。过去没有多数员工就无法稼动的工厂，现在只需要少数人力就开始作业。人们不再需要守着机台设备，专注在生产策略规划或改善，对制造业而言，就是往附加价值高的商业区域移动。
并不是把机器人放到工厂就是工业4.0
现在大家对于工业4.0的认知仍处于混沌状态。智慧工厂的目标是要合理化、省人化、自动化、无人化。但这里面有非常多功课，并不是你把一个萝卜放进来，就会自动产生良品。也并非把机器人带到工厂中，所有问题就自动解决。以我做设备来说，要克服的就是少量多样。
餐厅的厨房做完一道菜，要把台面整理完再做下一道菜。机械设备也是如此。还有新旧兼容问题，我的客户工厂有许多机器已经用20年了还是很好用，想要一并智慧化。但电源插座、手机充电器的规格都没办法统一了，这对设备业者来说是一件辛苦的事。
不过我们这两年新设备就做到友善人机界面。国外客户发现东台的机器一字排开，所有画面都一样而吓一跳，这是因为善用了台湾的IT能量，在每台机器都安装了一台计算机。台湾的PC很便宜、功能界面都很完整，大家要善用这一块。
不要老是想打造多庞大的工业4.0
工业4.0值得讨论的事情非常多。过去我观察以工业立国的日本，他们在工业4.0也是想了比较久，现在才开始，把今年称作连线元年。即使是东芝、丰田这么伟大的公司，也是把目标订在机器连接给人就够了，让老板、厂长、课长可以透过手机查看机器状况。我想告诉台湾的老板们——我们不要去想打造多庞大的系统，未来5到10年，如果可以从手机看到你家所有设备状态，就已经非常伟大了。不要想得太复杂，大家才有动力去做。
中文版
English
企业邮箱
在线咨询
一键电话